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ZETA|Success Stories|Großes Design & Build-Projekt in 24 Monaten
Von bis ZETA
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Großes Design & Build-Projekt in 24 Monaten

Schnelle Realisierung einer Biopharma-Anlage: Die vollständige EPCM-Lieferung setzt einen neuen Maßstab für die Markteinführungszeit.

Integrierte Planung, Reinraumdesign und digitale Zusammenarbeit sorgen für den Erfolg eines fast-track Biopharma-Projekts in Wien.
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Großprojekt bei Boehringer Ingelheim. Umfassende Standortmodernisierung in Wien.

ZETA hat innerhalb von 24 Monaten ein Großprojekt bei Boehringer Ingelheim RCV in Wien, Österreich, abgeschlossen. Das Projekt umfasste die Planung und den Bau von Prozessanlagen, einem neuen Gebäude und den Umbau eines bestehenden Gebäudes. ZETA nutzte sein Know-how in den Bereichen Planung und Projektmanagement und leitete das entwicklungsbasierte EPCM-Projekt (Engineering, Procurement und Construction Management) als Komplettanbieter.

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Die Herausforderung

In der biopharmazeutischen Produktion ist eine schnelle Markteinführung entscheidend, da die frühzeitige Verfügbarkeit von Medikamenten eine raschere Patientenversorgung ermöglicht. Um ehrgeizige Time-to-Market-Ziele zu erreichen, setzte der Kunde einen ambitionierten Zeitrahmen – nur halb so lang wie üblich. Die Wahl der richtigen Umsetzungsstrategie war essenziell, um diesen Zeitplan einzuhalten. Eine übergeordnete Projektkoordination war erforderlich, um die Komplexität der Zusammenarbeit mit zahlreichen Partnern aus unterschiedlichen Fachbereichen und einer Vielzahl an Schnittstellen zu bewältigen.

Die Lösung

Optimales Konzept und ideale Umsetzungsstrategie

Unter Berücksichtigung komplexer technische, vertraglicher und organisatorischer Aspekte entwickelte ZETA ein ganzheitliches Konzept, das optimal auf die Anforderungen des Kunden abgestimmt war. Die Umsetzungsstrategie basierte auf intensiver Planung und der vollständigen Integration aller Fachbereiche – mit Fokus auf einen reibungslosen Produktionsprozess. ZETA übernahm die Generalplanung, Bauaufsicht und Projektleitung für sämtliche Projektphasen – von der Planung über die Ausführung bis zur Inbetriebnahme. Darüber hinaus verantwortete ZETA die Planung, Umsetzung und Automatisierung der Produktionsprozesse und koordinierte verlässliche Partner für Bau, Gebäudetechnik und Elektrotechnik.

Erfahrung und bewährte Methoden

Die Zusammenarbeit zahlreicher Projektpartner und die Überschneidung verschiedener Fachbereiche erforderten eine umfassende Planung unter hohem Zeitdruck. ZETA nutzte seine langjährige Erfahrung, bewährte Methoden und innovative Digitalisierungsmaßnahmen, um die Komplexität des Projekts erfolgreich zu steuern. Mit den FrameWORKS kam eine zentrale digitale Plattform zum Einsatz, die die Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten unterstützte und eine effiziente Steuerung der verschiedenen Disziplinen über alle Projektphasen hinweg ermöglichte.

FrameWORKS Services

Herausforderungen gemeistert.

Ambitionierter Zeitplan

Den Projektstart kennzeichnete ein sorgfältig ausgearbeitetes und präzise umgesetztes Konzept. ZETA übernahm die Gesamtverantwortung für die Terminplanung und legte großen Wert auf die frühzeitige Einbindung aller Projektpartner bereits in der Planungsphase.

Layoutplanung und Reinraumdesign

Die Reinraumzonen wurden auf vier Etagen definiert, und ein Reinraumlayout mit den Klassifizierungen CNAC, CNC, C und D wurde ausgearbeitet – unter Berücksichtigung räumlicher Einschränkungen für die Platzierung der Anlagen.

Strenge Kundenanforderungen

Das erfahrene EPCM-Team erfüllte flexibel die hohen Anforderungen des Kunden sowie die engen Zeitvorgaben.
ZETA stellte eine reibungslose Zusammenarbeit durch eine einheitliche digitale Projektumgebung und ein effizientes Änderungsmanagement sicher.
Stainless steel skid front view

Boehringer Ingelheim Biopharmaceutical

Christian Eckermann, Managing Director

„Das Projekt G3/Leopold hatte von Anfang an mit nur 24 Monaten Bauzeit einen engen Zeitplan für die Realisierung. ZETA wurde mit der Generalplanung, der Bauleitung und dem Projektmanagement bezüglich aller Projektphasen der Gesamtanlage beauftragt. Unser Vertrauen in diese Partnerschaft wurde mit der zeitgerechten Fertigstellung der Anlage belohnt. Die fristgerechte Fertigstellung verdanken wir dem großen Einsatz aller am Projekt beteiligten Personen.”

3D-model of building
Die Koordination umfasste die Bereiche Prozess- und Reinstmedien, Architektur und Ausführungsplanung, HLK-Technik sowie Elektrotechnik und weitere Partner.
Stainless steel skid front view
Zum Lieferumfang für die Prozessanlagen gehörte Spezialequipment für die Downstream-Verarbeitung.
3D view of building front showing rising pipes in different colours
Die Rohrleitungen und Lüftungskanäle für die Medienversorgung wurden in vertikaler Anordnung geplant und umgesetzt.

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Andreas Polz
Corporate Head of Building & Supply Technologies
Portrait picture of a person wearing a white shirt and a black blazer in front of a light background.
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