EPCM-Partner im Fokus: Caverion

Am Standort von Loba biotech in Fischamend entstand innerhalb von nur 25 Monaten ein modernes Biotech-Center mit mehreren Produktionsstätten.

Das Unternehmen bietet über den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes und einer Industrieanlage hinweg sowohl bedarfsorientierte Dienstleistungspakte einzelner Gewerke als auch Komplettlösungen: von der Ausführungsplanung, über die Errichtung der Anlage, der Wartung und Instandsetzung, der Betriebsführung bis hin zur Modernisierung.
Die Caverion Österreich mit 17 Standorten ist Teil des Caverion Konzerns, der seine Kunden in zehn europäischen Ländern unterstützt.

Was war die Rolle Ihres Unternehmens im Projekt Loba biotech?

Caverion wurde bei diesem Projekt als Partner für die Errichtung von LOBA biotech beauftragt. Zu unseren Aufgaben zählten u.a. die Errichtung der HKLS-Anlagen inkl. Sonderabwasser, Dampfkesselhaus samt Schwarzdampfverteilung, Druckluft, Reinraum-Containment, BMS und EMS.

Welche Stärken und welche Expertise hat Ihr Unternehmen ins Projekt eingebracht?

Durch die Zusammenarbeit des Fachplanungs- und Ausführungspartners konnte das Know-how aller Beteiligten optimal für einen effizienten Bauablauf genutzt werden. Durch unsere frühzeitige und strukturierte Planung der Inbetriebnahme und ausreichend Manpower war eine erfolgreiche Umsetzung eines solch intensiven Projektes sichergestellt.

Caverion bietet langjährige Erfahrung im Projektmanagement von Großprojekten und eine umfangreiche Fachexpertise bei allen Gewerken in der Gebäude- und Anlagentechnik.

Welche Faktoren und Herausforderungen haben das Projekt aus Ihrer Sicht besonders gemacht?

Besonders an unserem Projekt war, dass in der vorgegebenen Zeit eine gesamte Standortentwicklung (Infrastruktur, Labor- und Produktionsgebäude, Energiezentralen) umzusetzen war. Die einzelnen Abhängigkeiten der Teilprojekte stellten sowohl zeitlich als auch inhaltlich eine besondere Herausforderung dar.

Wie wurden diese Herausforderungen gemeistert?

Durch unsere zielorientierte und strukturierte Herangehensweise war es uns möglich, diese Herausforderung zu meistern.

Die fachliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe zwischen Auftraggeber, Ausführung und Fachplanung, der partnerschaftliche Umgang sowie ein hohes Maß an Flexibilität waren wesentlichen Bausteine des Erfolges.  

Projekt Loba in einem Satz?

Fast Track Standortentwicklung – von 0 auf 100 in 25 Monaten.  

Erfahren Sie mehr über das erfolgreiche Projekt im Film!